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如何打造企業團隊凝聚力

文章出處: 人氣:發表時間:2017-09-13 09:22
一、 什么是團隊凝聚力

        團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力,成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引,團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務,本身也就失去了存在的條件。

       所謂團隊,就是建立在一個相互信任的基礎上,在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標明確,行動一致、連貫、緊密、互助和互補。所謂凝聚力,是領導凝聚團隊的力量,和團隊向上凝聚的力量。二者相應互襯。

團隊存在的三大問題
1、“部門”與“部門”間的問題

        如果說企業是一盤棋,那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子,而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋,贏得最后的勝利,只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發,所有的部門、所有人共同努力,緊緊圍繞企業目標,相互協作,相互配合,才能做到寸土必爭,以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執,卻很容易破壞企業里原有的融洽的氣氛,打破部門之間的平衡,造成公司內部,各部門溝通不暢、效率低下等問題。

2、“大公司”與“小團體”的問題


        要想增強企業員工的團隊意識,很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業就像一臺機器,各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件,而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉的。而企業內部卻經常出現拉幫結派、搞小團體主義的行為,在小團體內部可能其樂融融,但對整個公司的發展卻是有進害而無一利。

3、“人”與“人”之間的問題
        隨著社會的發展,世界變的越來越小,很多企業中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英,但也存在一個問題,地域的不同會使大家在風俗習慣、生活方式上都有很多不同的地方,這些不同則可能會導致員工之間思維方式上存在一些差異,而思維方式的差異則直接導致了行為方式的差別,這樣就會使職工之間在日常工作中產生一些這樣那樣的矛盾,這對企業的團隊建設也是一個不利的因素。

 
二 、團隊凝聚力的準則
共同目標

共同的目標是大家團結在一起的動力和方向,目標明確才能夠激發大家的斗志,以達到團隊受益的目的。

那么,如何選定目標?

首先,設立的目標要符合實際,要有一定的時間限制;其次,一定要有共同利益認同感,使團隊每一位團隊成員清楚的知道最終能獲得什么。

共同目標-共同利益認同感


領頭人
打鐵必先本身硬。團隊的領導者具有好的品德、才能、氣質、學識和性格,才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1 物以類聚,人以群分
2 克己奉公,以德服人
3 審時度勢,寬嚴不誤
有一句俗語:團隊長是什么風格,那么他帶領出來的團隊也是什么樣的風格!所以團隊長很關鍵!

團隊精神
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現,核心是協同合作,反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉。天下沒有完美的組織,要想走得快,那你就一個人走,你要想走得遠,那就一群人一起走;要一群人一起走,一定要有組織,有組織,一定有時效率不會高,只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
 
三、如何提升團隊凝聚力

1 拒絕英雄主義

2 提倡笑臉文化

3 懂得各盡所長

4 學會自我打拼
成功的企業是靠團隊打下的天下,而不是靠個人英雄主義。

 

 

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